【三维家】印迹中国－城市之窗:落地前后端一体化,传统家具业逆风翻盘

    印迹中国－城市之窗:落地前后端一体化,传统家具业逆风翻盘

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印迹中国－城市之窗:落地前后端一体化,传统家具业逆风翻盘专题栏目印迹中国：寻找家居新势力探寻先锋人物寻找榜样力量2017年底至2018年，整个成品家具行业迎来至暗时刻，市场一蹶不振，多个品牌出现两位数以上的业绩滑坡。

2017年-2018年，城市之窗全国业绩增长超过了2位数，且2019年开年以来，就整个成品家具市场哀鸿一片之时，城市之窗的业绩依然保持着稳定向上的攀升势头。

城市之窗成长之路，把握住3次转型关键点城市之窗如今是中国家居界的领军企业，也是东莞家具一张响亮的名片。

城市之窗前身是一家家具卖场——成立于1990年的温州新天地全国连锁卖场，拥有50多家店面，在圈内小有名气。

但创始团队敏锐地洞察到：无论国外内，家具制造业的市场空间都很大，家具品牌化必将成为新风口。

与其开卖场为他人做嫁衣，不如开设自己的工厂、做自己的品牌，于是二话不说，2002年整个团队南下，来到东莞开办城市之窗。

城市之窗副董事长赵家尧回忆往昔峥嵘岁月，赵家尧满怀激情：“家具行业近20年来一路发展，空间还是比较大的，城市之窗在发展的契机中抓住了机会，才能不断拓展。

”当时家具风格化消费旺盛，城市之窗从1个系列、1种材质慢慢拓展到16个系列。

新古典、新中式、意式、现代意式、现代简约风格应有尽有，涵盖了实木、板木、板式、软体、金属等材质。

城市之窗通过独创的“哑铃式管理模式”把复杂内部管理流程简单化：总公司抓住产品研发和市场营销两大板块，制造板块则拆分成9家独立核算的分公司，每个公司完成擅长的某一材质或风格的生产。

科学分工提升了内部管理效率，也为以后从单一专卖店到多渠道零售，包括与地产商、设计公司的合作模式奠定了清晰架构基础，品牌市场占有率得到大大提升。

品牌旗下设立三大定制板块：满足年轻消费群体的板式定制家具、面向高端客户的整屋家具定制设计、主打深度需求的门窗等家装材料定制——形成风格统一的整体家装。

此外，城市之窗还与恒大、万科、碧桂园等上游房地产商合作，与互联网电商联手开拓新市场，与设计公司合作服务高端人群……积极根据市场变化调整战略、多驾马车齐头并进的运营模式，是城市之窗得以在逆市翱翔的秘诀所在。

携手三维家，城市之窗率先落地前后端一体化2015年，城市之窗携手三维家，试水前后端一体化，让城市之窗成为传统家具行业内“第一个吃螃蟹的人”，也因此享受到了诸多技术升级所带来的红利。

原本手工定制交货期要2个月，前后端一体化后，订单交期一般控制在25天以内，节省了很多客户时间。

”他说，设计上的自由度也很高，门板款式、产品颜色、尺寸调整非常方便，可以满足每一位客户的个性化需求。

从门店的一个户型图拿过来，加门加窗，再嫁接城市之窗的成品家具、全屋定制，设计完了可以出720度全景图，让客户所见即所得。

最直接的表现就是一开始有的门店还是习惯性用回cad制图，总部下定决心一刀切，逼着门店用软件下单，等习惯了软件操作后，门店就再也不想用回cad了，因为软件确实便利高效太多。

”赵家尧说：“前后端一体化是家具制造业工业4.0的一个具体体现，能够帮传统家具产业实现转型升级。

”三维家市场营销部总经理李想表示，一方面是有三维家这样的行业软件出现，另一方面企业端也在自己的内部改造、流程再造，在生产管理方面实现双向赋能。

深化工业4.0，是我们战略上不可动摇的方向。

城市之窗下一步准备开拓软装模块，包括墙板、水电等模块也在一一完善，估计到10月左右就能完成对接。